Como sindicalizar seu local de trabalho tecnológico – Computerworld

Etapa 3: Encontre a afiliação sindical certa ou siga sozinho

“A realização de uma campanha contra os principais empregadores requer os recursos e a experiência do movimento laboral mais amplo, mesmo que os trabalhadores se apresentem publicamente como independentes”, afirma Kate Bronfenbrenner, diretora de investigação em educação laboral e professora emérita na Escola de Relações Industriais e Laborais da Universidade Cornell.

As opções incluem Communications Workers of America (CWA), Service Employees International Union (SEIU) e Office and Professional Employees International Union (OPEIU), entre outros. Outro recurso, a Tech Workers Coalition (TWC), oferece treinamento sobre táticas de organização, questões de IA no local de trabalho e negociação de contratos, e pode combinar os trabalhadores com os sindicatos certos para suas necessidades.

O Sindicato dos Trabalhadores do Alfabeto decidiu desde o início afiliar-se à CWA. “Eles nos deram muito apoio no início de nossa campanha, sem compromisso”, diz McAvinney.

O Kickstarter é organizado pela OPEIU, diz Thompson. “Eles normalmente terão recursos e pessoal que podem ajudá-lo nas próximas etapas: coletar assinaturas em apoio a um sindicato, levar isso à administração, realizar uma votação — as coisas mais formalizadas que interagem com a legislação trabalhista dos EUA. Eles também ajudarão na organização ao longo do caminho”, diz ele.

Para os trabalhadores de instituições onde já existe sindicato, pode haver um caminho mais rápido. Os organizadores da UCLA fizeram o que chamamos de “modificação de unidade”, alinhando-se com a UPTE. Ao se organizarem sob a UPTE, os trabalhadores não tiveram que negociar um novo contrato do zero – eles aderiram a um contrato já negociado que cobria os membros tecnológicos existentes da UPTE, o que os colocou em “uma posição muito mais forte” do que começar do zero, diz Belasco.

Passo 4: Escolha o seu modelo sindical: maioria vs. pré-maioria ou minoria

Avalie o que é prático para o seu esforço de organização. Num sindicato maioritário, mais de 50% de todos os trabalhadores numa unidade de negociação definida devem votar para aderir ao sindicato através de uma eleição supervisionada pelo NLRB no sector privado, ou de uma eleição supervisionada pelo Conselho de Relações de Emprego Público (PERB) para trabalhadores do sector público.

O NLRB deve certificar o sindicato, que então opera sob a sua proteção legal. Isto significa, por exemplo, que o empregador deve negociar, os contratos negociados são executáveis, as violações devem ser levadas ao NLRB ou à arbitragem e os trabalhadores não podem ser despedidos sem justa causa.

Um sindicato pré-maioritário ou minoritário é uma organização trabalhista minoritária que opera sem proteções do NLRB ou acordos de negociação coletiva. “A pré-maioria significa que os trabalhadores são capazes de demonstrar o apoio da maioria – através de cartões assinados, petições, uma paralisação ou todos vestindo camisetas de solidariedade – sem passar por uma eleição formal”, diz Bronfenbrenner.

O Sindicato dos Trabalhadores do Alfabeto-CWA (AWU-CWA) formou-se como um sindicato pré-maioritário porque alcançar o estatuto de maioria numa força de trabalho distribuída globalmente de mais de 100.000 pessoas não era um objectivo realista a curto prazo. “Um modelo clandestino em que se tenta alcançar 70% de apoio entre uma força de trabalho de mais de 100 mil pessoas não é realista”, diz McAvinney.

Um sindicato pré-maioritário ainda pode fazer a diferença, diz ele. Por exemplo, o Sindicato dos Trabalhadores do Alfabeto-CWA convenceu a administração a oferecer pacotes de saída voluntária – aquisições – antes de anunciar demissões.

Para organizações menores, um sindicato majoritário pode ser a opção mais prática – é mais viável, diz McAvinney. “Não creio que (o modelo sindical pré-maioritário) seja a coisa correta a fazer em todas as situações. Certamente não o recomendaria a uma loja com 200 pessoas.”

O Kickstarter, que tinha menos de 100 funcionários, conseguiu formar um sindicato majoritário, com 55% votando pela organização.

Em última análise, diz McAvinney, “não há um ponto de inflexão onde você passa de ser capaz de não ganhar nada para ganhar tudo, mesmo com um contrato e uma maioria absoluta. Mas quanto mais pessoas você tiver dispostas e capazes de lutar pelo que querem, mais você será capaz de conseguir”.

Passo 5: Quem deveria – e não deveria – estar no seu sindicato?

A situação de Belasco na UCLA ilustra uma escolha estratégica mais ampla que toda campanha organizadora deve fazer. Ele ocupava um cargo sindical em tecnologia educacional quando lhe disseram que sua função seria reclassificada como não sindicalizada.

“Tive uma escolha: candidatar-me ao novo cargo não sindicalizado para continuar fazendo o trabalho para o qual fui treinado ou permanecer no meu cargo sindical, fazendo um trabalho de central de atendimento ao qual não estava acostumado”, diz ele. “Essencialmente, foi uma escolha entre segurança no emprego e progressão na carreira.”

Belasco aderiu a um sindicato “de ponta a ponta”, que representa uma ampla gama de profissionais universitários e funcionários técnicos em todo o sistema UC, em vez de uma única categoria profissional, como engenheiros ou profissionais de tecnologia.

Kickstarter United é outro exemplo de união completa. “Não são apenas os engenheiros que são sindicalizados, mas também o suporte ao cliente, os designers – todos”, diz Thompson.

Os sindicatos de parede a parede são mais poderosos, mas também são mais difíceis de alcançar. Segundo a legislação laboral dos EUA, “os profissionais têm de votar separadamente sobre se querem ser combinados com outros trabalhadores”, diz Bronfenbrenner. “Você nunca pode ter uma unidade de parede a parede sem dar aos profissionais a oportunidade de decidir se querem ficar separados.”

A categoria “funcionários profissionais” da lei inclui funções como engenheiros e desenvolvedores de software, mas não necessariamente outras. Por exemplo, especialistas de suporte ao cliente e analistas de controle de qualidade cairiam na categoria “trabalhadores não profissionais”.

“Durante décadas, o padrão foi organizar todos, exceto os engenheiros, ou conseguir organizar os engenheiros e não conseguir trazer todos os outros – nenhum dos quais cria poder real dos trabalhadores”, diz Simone Robutti, organizadora da Tech Workers Coalition Global, uma filial internacional da TWC com sede em Berlim.

TWC

Etapa 6: você ganhou a votação. Prepare-se para o que vem a seguir

Ganhar uma votação sindical significa ter um lugar à mesa, diz Thompson. “Depois que os trabalhadores se reunirem e concordarem que querem aquele assento, você leva isso à administração e eles terão a chance de reconhecer voluntariamente um sindicato”, diz ele.

Mas na maioria dos casos os empregadores contestam os resultados, que devem ser certificados pelo NLRB ou PERB. Esse processo, em que o empregador utiliza diversas tácticas para desafiar a legitimidade do resultado, pode levar semanas ou meses.

Infelizmente, o quadro jurídico que deveria proteger os trabalhadores durante este processo foi significativamente enfraquecido nos últimos anos. Num desenvolvimento potencialmente mais sinistro, a SpaceX, a Amazon, a Trader Joe’s, a Starbucks e a Universidade do Sul da Califórnia contestaram, em ações judiciais separadas, a constitucionalidade do NLRB, argumentando que a estrutura da agência viola a separação de poderes. O Tribunal de Apelações do Quinto Circuito manteve liminares contra o NLRB no caso da SpaceX em agosto de 2025 – um sério desafio à autoridade da agência.

Entretanto, algumas empresas podem desconsiderar contratos negociados, o que pode levar a longos recursos legais ou a uma arbitragem prolongada.

“O NLRB ainda pode forçar uma eleição, mas não pode forçar um contrato, e as empresas dizem que simplesmente não cumprirão”, diz Bronfenbrenner. É aqui que a experiência e os recursos da filiação a um grande sindicato podem ajudar, acrescenta ela.

Como resultado, as negociações contratuais podem demorar muito mais tempo do que os trabalhadores poderiam esperar. No Kickstarter, por exemplo, decorreram dois anos e quatro meses desde o momento da votação sindical até ao primeiro contrato, e isso ocorreu numa empresa de 59 pessoas com um empregador relativamente cooperativo. Em empresas maiores com equipes jurídicas mais agressivas, o prazo será mais longo.

Formar um sindicato é um trabalho árduo, diz Robutti. “Não é um serviço pelo qual você paga e eles protegem você. Isso não acontece espontaneamente e não acontece magicamente. É a escolha de assumir a responsabilidade de melhorar seu local de trabalho.”