As marcas Praya, Mamba Water e Baer-Mate estão puxando o crescimento de uma unidade de negócio ligada à sustentabilidade na Heineken. Com braços também em temas de sustentabilidade, a companhia pretende evitar gastos milionários nos próximos anos. Mas vai além: apenas desde 2024, a produtora de bebidas já faturou R$ 265 milhões com negócios de impacto.
No último ano, a cervejaria investiu R$ 150 milhões para a criação do que chama de “ecossistema de impacto”. Batizado de Heineken Spin, a área reúne iniciativas que já faziam parte do ecossistema da empresa e projetos novos, todos dentro dos pilares de agricultura regenerativa, circularidade, marcas de impacto e energia renovável.
Por enquanto, as marcas são o principal canal de crescimento e faturamento da unidade de negócio. “É mais próximo ao nosso core business como cervejaria, então as marcas trazem um resultado maior”, explica o diretor da Heineken Spin, Rafael Rizzi.
Continua depois da publicidade
O portfólio composto principalmente pela cerveja Praya, pela água enlatada Mamba Water e pelo chá mate gaseificado Baer-Mate entrou no cardápio da Heineken após uma sociedade com a Better Drinks, desenvolvedora de bebidas baseada nos preceitos ambiental, social e governança (ESG, na sigla em inglês).
Segundo Rizzi, o negócio com a Better Drinks não se deu como um M&A clássico, pois não houve compra das marcas. “A Better Drinks aporta as marcas e a Heineken aporta todo esse conhecimento de distribuição, de produção, de venda. Com isso a Heineken passou a ser sócia”, explica.
Desde que chegaram ao grupo, as bebidas da Better Drinks aumentaram em quatro vezes sua produção, crescimento acompanhado de um salto na distribuição comercial — o que leva em conta canais e pontos de venda — de 10 mil em 2024 para 60 mil em 2025. Parte desse crescimento vem da linha não alcoólica, um segmento estratégico para o setor de bebidas diante de mudanças no comportamento dos consumidores.
Continua depois da publicidade
Mas além dos resultados, a proposta das chamadas “marcas de impacto” é se associar a iniciativas sociais e ambientais. A Mamba Water, por exemplo, é embalada em alumínio, material cuja maior parte do descarte é reciclado, em contrapartida às tradicionais garrafas PET.
Além da reciclagem, a marca afirma que, para cada lata vendida, 1L de água potável é doado a comunidades sem acesso por meio de uma parceria com o Sistema Integrado de Saneamento Rural (Sisar).
Do problema de negócio ao impacto
Todas iniciativas partem da mesma filosofia: a partir de um problema de negócio atrelado a uma necessidade social ou ambiental, melhorar os resultados e depender apenas dele mesmo para gerar impacto, sem necessidade de receita incremental.
Continua depois da publicidade
“É muito limitado encarar os problemas como uma necessidade de investimento, porque no final das contas, o dinheiro é limitado. Então, precisamos achar uma solução que resolva o problema estratégico, também resolva o problema social, ambiental, no qual estamos inseridos e não demande investimento. Pelo contrário: gere dinheiro para a companhia reinvestir nos próprios negócios”, explica Rizzi.
Há outro bom exemplo para ilustrar essa lógica. Cerveja é fabricada basicamente com lúpulo, malte e água. E bota água nisso. A Hineken é a segunda maior fabricante de cerveja do país. Para garantir sua recarga hídrica por meio dos aquíferos e prestar uma contrapartida à cidade, a empresa, em parceria com a Rizoma Agro, plantou 200 mil mudas nativas da Mata Atlântica em 142 hectares ao redor da fábrica, aumentando a umidade da região e reduzindo a erosão do solo.
De quebra, a Heineken consegue compensar a sua emissão de carbono e, no futuro, vender o excedente da captura em créditos. A estimativa é que R$ 53 milhões em gastos sejam evitados ao longo dos próximos 20 anos e mais R$ 37 sejam gerados em receita.
Continua depois da publicidade
Vale o mesmo no projeto de circularidade do vidro. A Heineken calcula ser a maior vendedora de embalagens de long neck no país. Bom para a o negócio, que vende bastante, ruim para o coletor.
Acontece que o vidro é um material de baixo valor agregado e muito difícil de transportar por longas distâncias até as vidreiras, além do risco para o catador. Para se ter ideia, o ciclo do alumínio tem quase 100% de reciclabilidade, enquanto, por obrigação legal, quem coloca vidro na rua só precisa recolher 30% da emissão.
A Heineken percebeu que, no final do dia, o tratamento do vidro para reciclagem é muito regionalizado. Então ela inaugurou três hubs de reciclagem em Pernambuco, na Bahia e no Espírito Santo e pretende inaugurar um novo até dezembro em Alagoas. São espaços com capacidade para armazenar grandes quantidades do material, mas espalhados por regiões.
Lá o vidro é limpo, tratado e selecionado. Quando se acumula uma boa quantidade, é transportado para a vidreira ou para as fábricas da cervejaria, onde vira mais long necks. “Eu consigo pagar um valor justo para a associação, para o catador, e isso fomenta também um benefício social. É a renda da família dessas pessoas”, diz Rizzi.
Em 2024, esses hubs realizaram o processamento de um volume de vidro equivalente a 9,13 milhões de long necks, em parceria com mais de 43 cooperativas de recicláveis. Mais 1 milhão de long necks em captação de vidro deve ser adicionado com a criação do novo espaço.
No braço de energia, a cervejaria tem parcerias com a Ultragaz e Raízen Power por 45 mil contratos assinados de energia renovável, gerando uma economia de R$ 23 milhões aos participantes do programa em três anos desde 2021. Um parque eólico no Ceará, inaugurado em 2018, evitou aproximadamente 40 mil toneladas de carbono, com economia média de R$ 6 milhões anuais para o grupo.
Fonte: Info Money
