As empresas, no entanto, não podem simplesmente substituir os funcionários por freelancers sem enfrentar riscos significativos, observou McRae. Os freelancers são mais utilizados para projetos definidos com entregas claras. Usá -los para fazer o mesmo trabalho que ex -funcionários, sem mudar a função ou o fluxo de trabalho, pode levar a questões legais e operacionais, disse ela. À medida que a dependência de não funcionários aumenta, os riscos como classificação incorreta do trabalhador, dupla emprego, problemas de conformidade e erros dispendiosos, como a reformulação de contratados com desempenho inferior ou os pagamentos em excesso por serviços.
“Vou ver isso em organizações que instituíram a contratação de congelamentos, então os líderes empresariais se voltaram para os contratados para continuar a cumprir seus objetivos”, disse ela. “Ele também pode criar riscos financeiros – quando não há muita transparência ou coleta de dados em andamento, as organizações podem achar que estão pagando o mesmo provedor de serviços contratados ou freelancers diferentes taxas em diferentes departamentos, para o mesmo conjunto de tarefas”.
Também existe o risco de que os contratados de terceiros não estejam examinando trabalhadores temporários, que podem não atender às certificações e treinamentos necessários para cumprir com os regulamentos locais ou nacionais, acrescentou McRae.
Fonte: Computer World
