“A decisão da OpenAI de reformular seu braço com fins lucrativos como uma corporação de benefícios públicos, mantendo o controle nas mãos de seu pai sem fins lucrativos, não tem precedentes nessa escala”, disse Sanchit Vir Gogia, analista-chefe e CEO da Greyhound Research. “É uma estrutura que funde duas lógicas concorrentes: a necessidade implacável de aumentar o capital para modelos que custam bilhões para treinar e a pressão igualmente forte dos reguladores, investidores e do público para demonstrar responsabilidade”.
A estrutura proposta permite que o OpenAi atraia investidores tradicionais que esperam retornos em potencial, enquanto o pai sem fins lucrativos pode garantir que as considerações de segurança não sejam sacrificadas com lucro. No entanto, Gogia alertou que o modelo híbrido é “tanto uma aposta quanto uma inovação”, observando preocupações sobre “quem carrega responsabilidade se algo der errado, se o dever fiduciário de investidores substituirá os compromissos sociais quando as receitas forem ameaçadas”.
Charlie Dai, vice-presidente e analista principal da Forrester, disse que a estrutura “pode influenciar os outros porque equilibra o acesso de capital com a supervisão orientada para a missão”, mas alertou que “escrutínio regulatório, ações judiciais e complexidade da governança introduzem incerteza em torno da velocidade de tomada de decisão e estabilidade a longo prazo”.
Fonte: Computer World
