Por mais que os executivos da Enterprise TI se queixem hoje do custo do Sky-Alter-al-Alto do Acesso Generativo da AI (Genai), alguns temem que esses custos disparem nos próximos dois anos.
Por que? A teoria é que os fabricantes de grandes modelos de idiomas (LLM) aguardam até que seu código se torne uma parte integrante do ambiente corporativo que desvendar-o e começar com um modelo diferente será proibitivo. Quando isso acontecer, as empresas da Genai terão praticamente seus clientes em um barril LLM.
Manuel Kistner, CEO do Grupo de Desenvolvimento de Software New Gravity, escreveu recentemente no LinkedIn sobre aqueles potenciais aumentos de preços da Genai.
“Lembre -se de quando os passeios do Uber custam US $ 3 na cidade? Quando eles jogaram códigos promocionais em nós, como confete? Capital de risco estava sangrando para nos viciar em conveniência. Então os subsídios pararam. Esse passeio de US $ 3 se tornou US $ 25 e depois US $ 100. “Veja os preços do software corporativo. O Salesforce cobra US $ 300/usuário/mês. O Adobe Creative Suite passou de US $ 50/mês para US $ 600/ano por licença. Esses preços das empresas com base no valor fornecido, não nos custos de desenvolvimento”.
Novo, melhorado – e caro
Outros ecoam o ponto. Dev Nag, CEO da Querypal, disse que a história recente da indústria de TI sugere que qualquer tecnologia que seja suficientemente diferente – e oferecer um valor materialmente melhor – pode obliterar as expectativas de preços.
“Quando o Netscape tentou cobrar pela navegação, a Microsoft respondeu com um Internet Explorer gratuito e o preço da navegação na web nunca se recuperou”, disse Nag. “Chrome later cemented the zero-dollar norm. Let’s Encrypt vaporized the certificate market so completely that 300-dollar SSL fees are now folklore. Skype wrecked international-calling tariffs by moving minutes onto IP, flipping the surplus to consumers in a single release cycle. Smartphones then did the same to point-and-shoot cameras, slicing shipments from 109 million units in 2010 to under 2 million in 2023, while A tiragem da foto aumentou.
Aaron Cohen, consultor de IA, ofereceu seus próprios exemplos. “Pense na Amazon. O envio de graça e não está fazendo lucro ainda acontecendo? Não, eles mudaram certas práticas”, disse Cohen. “Espere diferentes modelos de preços. Como o Uber, espere preços de surto para a IA.”
Cohen argumentou que esse problema quase certamente vai piorar. “À medida que os modelos melhoram, a dependência piorará e os preços acabarão, bem, eles ficarão presos a uma conta muito grande”, disse ele.
A triste realidade é que existem duas questões principalmente não relacionadas aqui, as quais poderiam oferecer ainda mais questões de preços de genai estratosféricos por razões muito diferentes.
O antigo jogo de bloqueio do fornecedor
A primeira edição é a boa e antiquada do vendedor. As empresas da Genai estão pressionando esses modelos em todo o mundo, instando todas as unidades de negócios a usá -lo de várias maneiras. Digamos que uma empresa investiu principalmente em um modelo de idioma de apenas uma empresa, digamos, talvez AWS, Google ou OpenAI. Imagine o quão disruptivo e caro seria reverter essa decisão em dois anos se os preços subirem. (E como a maioria das empresas já está usando vários modelos, isso não torna o lançamento de tudo ao mar se os preços saltarem ainda mais complicados?)
A segunda questão é o preço do valor, onde os fabricantes de modelos começam a cobrar com base no valor entregue.
Alguns argumentaram que qualquer aumento de preço não acontecerá – pelo menos não em uma extensão excessivamente dolorosa – por causa do grande número de concorrentes da Genai. Isso pode ser verdade agora, mas não será verdade para sempre. A consolidação de Genai é inevitável. Ainda assim, mesmo a consolidação provavelmente deixará um bom punhado de jogadores viáveis.
Mas o fator de competição apenas influencia a segunda questão, o valor do valor. Não faz nada para ajudar uma empresa que foi quase all-in em um fabricante de modelos.
O bloqueio do fornecedor é mais do que os usuários finais que confiam em um modelo e o código está profundamente incorporado em seus sistemas. Sua equipe gastará uma quantia enorme de dinheiro ajustando esses modelos e alimentando-o com seus dados específicos da empresa.
É provável que essa combinação signifique bloqueio do fornecedor. Mas há medidas que as empresas podem tomar agora para reduzir a chance de que qualquer empresa da Genai poderá em breve mantê -lo refém por qualquer aumento de preço que eles quisessem impor.
“É semelhante ao que o antigo modelo de timeshare do mainframe estava, pois eles estão alugando não possuindo. “Seria tão fácil implementar um modelo agnóstico e multi-llm ou, melhor ainda, de código aberto (opção) que (ele) pode possuir. O problema é que o código aberto é como comprar móveis da IKEA. Ele precisa de montagem e ajuste fino”.
O ponto de Klein é válido, mas as empresas já estão fazendo muita montagem e ajuste fino. Essa é uma grande parte do que criará o problema de bloqueio.
A concorrência poderia manter os preços sob controle?
Nem todo mundo teme grandes aumentos de preços. Veja James Villarrubia, por exemplo. Até 30 de maio, a Villarrubia era chefe da Inovação Digital da NASA e da IA, atuando como pesquisadora de inovação presidencial de uma unidade da NASA chamada Convergent Aeronáutica Solutions Project.
Villarrubia disse que não vê nenhuma mudança de preço por ser materialmente diferente do que experimentou no passado. “Isso não me parece diferente do pânico que vimos durante a migração de nuvens”, disse Villarrubia, quando temia que os aumentos de preços nunca se materializaram.
Uma razão pela qual ele é otimista sobre preços envolve a maneira como muitos fornecedores de Genai estão interagindo com os sistemas um do outro.
As empresas estão “projetando seus sistemas para estar vinculado a ferramentas da maneira mais leve possível”, disse Villarrubia. Os vendedores da Genai “estavam tão desesperados para participar de negócios do Openai que estavam usando uma API com sabor de Openai. Isso tornou a troca de mais barato”.
Além disso, a Villarrubia argumentou que o extenso ajuste fino que as empresas estão fazendo provavelmente também não as prenderá em nenhum modelo. A maioria está “indo direto para um modelo principal”, como o Llama 4 da Meta, disse Villarrubia.
“Vejo que as tarefas de ajuste fino (personalizadas) caíram significativamente de onde estava há um ano”, disse ele-principalmente porque a meta tornou a lhama mais aberta, basicamente dizendo para usá-lo para fazer modelos de ajuste fino.
“Ainda não vejo uma peça monopolista profunda”, disse Villarrubia. “O bloqueio do fornecedor não é o que vejo aumentando os custos. Quando os novos modelos saem, é quando os preços aumentarão”.
Mesmo assim, ele duvida que os aumentos de preços sejam irracionalmente grandes, porque os fabricantes de modelos desejam muito incentivar as atualizações. “Isso simplifica sua arquitetura”, disse Villarrubia.
Alguns sugeriram tentar negociar contratos de longo prazo-como acordos de cinco anos-para evitar a exposição a aumentos ilimitados de preços. Mas a Villarrubia questiona se isso faz sentido dos negócios.
“Um contrato de cinco anos parece insano para produtos que ainda não estão no mercado há cinco anos”, disse ele.
Fonte: Computer World
