“Se os ministérios usarem a IA apenas para acelerar os processos atuais, eles criarão assistentes digitais sofisticados, em vez de sistemas e trabalhadores autônomos e inteligentes que podem oferecer transformação genuína”, disse Kalpala, observando que entrar na cama com IA grande nunca ficaria sem riscos.
“Parcerias de fornecedores únicos criam dependências perigosas”, ressaltou. “Uma abordagem mais sensata envolveria empresas especializadas de IA com profundo conhecimento do setor, como empresas de IA da saúde para o NHS ou especialistas em tecnologia de defesa para serviços de segurança. Essas parcerias focadas reduziriam os riscos de bloqueio de fornecedores”.
Hilary Stephenson, diretor -gerente da empresa de design de usabilidade da Nexer Digital, também tem dúvidas. Para cumprir suas ambições, ela argumentou, o governo precisará desenvolver o conhecimento interno da IA e não apenas terceirizar todo o pensamento para parceiros externos.
Fonte: Computer World
