O crescimento pessoal não é sobre empilhar certificações ou perseguir o próximo título, disse Stavola. Trata -se de se tornar mais valioso, período.
“Seja você um engenheiro, um gerente ou um CIO, o crescimento acontece quando você aplica o que aprende de maneiras que criam impacto real”, disse ele. “Eu já vi muitos profissionais de tecnologia caírem na armadilha de ‘mais conhecimento é igual a mais sucesso’. Mas o conhecimento sem aplicação é inútil.
Entendendo que os engenheiros valorizam o crescimento e o reconhecimento pessoais e o Stavola prioriza esses aspectos para manter os funcionários motivados. A chave para o crescimento real é o desenvolvimento intencional e estruturado – não apenas esperando que sua equipe o descobre, disse ele.
Stavola disse que sua abordagem envolve:
- Aprendizagem tática que permanece: “Constroi micro-cursos e treinamento prático que atravessava o ruído e me concentra no aplicativo do mundo real”, disse ele. “Nenhuma teoria genérica – apenas habilidades práticas que você pode usar imediatamente para resolver problemas reais.”
- Treinando sobre o gerenciamento: Um gerente atribui tarefas. Um treinador desenvolve pessoas. “Concentro-me na criação de ambientes de desempenho orientados a feedback, onde o aprendizado é constante e a melhoria é esperada”, disse Stavola.
- Reconhecimento como um hábito diário, não um evento anual: O melhor trabalho nele muitas vezes passa despercebido porque o sucesso significa nada quebrar. “É por isso que me concentro em reconhecer vitórias estratégicas, não apenas resultados visíveis”, disse ele. “Pequenos agradecimentos – uma mensagem rápida, um grito em uma reunião ou tempo investido em orientação – geralmente são mais impactantes do que um prêmio formal”.
- Criação de ambientes de aprendizado que permitem o fracasso: O crescimento requer espaços seguros para testar e refinar habilidades. “Construo ambientes de sandbox e cenários de treinamento do mundo real, onde as pessoas podem experimentar, cometem erros e melhoram sem riscos para os negócios”, disse Stavola.
- Clear Career Playbooks: Ninguém quer adivinhar o próximo passo. “Eu uso estruturas estruturadas, como runbooks e ferramentas de carreira para tornar o sucesso repetível e mensurável”, disse ele. “Dessa forma, a progressão na carreira não é apenas sorte – é um processo.”
- Expandindo a identidade além da função técnica: Muitos profissionais de tecnologia se encaixam em “o cara de TI”. Stavola disse que empurra as pessoas a desenvolver perspicácia nos negócios, habilidades de solução de problemas e colaboração multifuncional para que sejam vistas como ativos estratégicos, não apenas recursos técnicos.
“O crescimento pessoal acontece quando as pessoas são desafiadas, equipadas e reconhecidas”, disse Stavola. “E o reconhecimento não é apenas dar crédito – trata -se de mostrar às pessoas suas questões de trabalho de maneiras que as inspiram a avançar.”
Pratique tudo isso acima
Conclusão: os líderes de TI precisam criar um ambiente de apoio, onde os trabalhadores possam continuar aprendendo, avançando suas carreiras e manter um equilíbrio saudável no trabalho profissional. Ao oferecer treinamento, envolvendo -os em projetos emocionantes de IA, incentivando seu crescimento pessoal e mostrando que seu trabalho é apreciado, os gerentes de TI podem manter suas equipes motivadas e prontas para o futuro.
“Para mim, manter os trabalhadores de tecnologia envolvidos exige uma abordagem holística”, disse Lacelle da Unum. “Nós nos concentramos em criar oportunidades para aprendizado contínuo, crescimento, trabalho significativo. Enfatizamos a orientação, progressões na carreira, realmente promovendo um senso de comunidade em nossa organização. E, finalmente, claramente as comunicações em torno de metas e celebrar as realizações, tanto individuais quanto coletivas, realmente ajuda a manter o engajamento alto.”
Fonte: Computer World
