HComo podem os gigantes tecnológicos americanos permanecer próximos dos EUA sem se distanciarem do resto do mundo, e da Europa em particular? Esse é um dos dilemas que enfrentam. O forte aumento das tensões geopolíticas transatlânticas mudou a forma como estas empresas globais são vistas. Também corre o risco de prejudicar as suas relações locais, especialmente com os estados membros da União Europeia. Sob Donald Trump, a imagem das multinacionais digitais tornou-se reamericanizada.
Durante vários anos, as grandes empresas tecnológicas procuraram apresentar-se como empresas globais. Os executivos da Meta, por exemplo, lembravam regularmente ao público que mais de 80% dos utilizadores do Facebook estavam fora dos EUA. Hoje, o país continua a ser “apenas” o seu segundo maior mercado em número de utilizadores, com 197 milhões, atrás da Índia, com 384 milhões, segundo a empresa de análise Kepios. Seguem-se Indonésia, Brasil e México. Os executivos descreveram a plataforma líder de mídia social como um grupo global e não como uma empresa americana, conforme destacado em um artigo de 2018 do Guardião durante as controvérsias sobre o uso de dados pessoais no caso Cambridge Analytica.
Num espírito semelhante, em 2020, Mark Zuckerberg criou um ‘Conselho de Supervisão’ internacional encarregado de emitir pareceres sobre casos de moderação de conteúdos sensíveis, estruturado nos moldes das instituições multilaterais (apenas cinco dos primeiros vinte especialistas do conselho eram americanos). O fundador do Facebook também optou por ter seu projeto de moeda digital, Libra, gerenciado por um consórcio internacional com sede em Genebra, na Suíça (o projeto nunca se concretizou).
‘Obrigado’, Donald Trump
De forma mais ampla, depois de terem sido criticados nos seus primeiros anos por entrarem remotamente nos mercados sem uma presença local séria, os gigantes digitais, da Meta à Google, juntamente com a Apple, a Microsoft e a Amazon, reforçaram a sua presença e procuraram demonstrar investimento em “ecossistemas” locais – especialmente na Europa – estabelecendo sedes, centros de dados e, por vezes, laboratórios de investigação. Esta foi uma forma de responder à pressão crescente das autoridades reguladoras preocupadas com o seu poder económico disruptivo e de reflectir a importância dos mercados fora dos EUA. Em 2025, estes mercados representaram apenas 39% das receitas da Meta, em comparação com 23% da Europa, 26% da Ásia e 11% do “resto do mundo”.
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Fonte: Le Monde
