Depois de anos focados principalmente nos dados-não em gerenciamento de funcionários, as pesquisas mostram que os CDOs geralmente não têm as habilidades para enfrentar os desafios culturais críticos para uma cultura orientada a dados, disse Davenport. “Pesquisas de CDOs também sugerem que seus trabalhos são menos bem compreendidos do que outros executivos de nível C”, acrescentou.
Em um artigo recente, Davenport argumentou que existem muitos executivos de nível C focados em tecnologia em muitas empresas, incluindo CIOs, CTOs, Dados-Dados e/ou Diretores de Analítica, diretores digitais e CISOs. “O papel do CIO é muito melhor compreendido e, embora também tenha sido caracterizado por curtos mandatos, é muito mais familiar do que o papel da CDO”, disse ele. “Muitos CDOs se concentram principalmente nas atividades de governança e gerenciamento de dados para as quais é difícil demonstrar valor. Aqueles que também têm responsabilidades de análise e IA têm um tempo um pouco mais fácil disso”.
Dado o papel crítico agora de Genai na formação de estratégias de negócios, o aspirante a CDAOS deve se concentrar no desenvolvimento de conhecimentos em dados, análises e tecnologias de IA, disse James.
Fonte: Computer World
