A NHI Nguyen, fundadora e parceira da consultoria de negócios Agilify, vê esse padrão repetidamente. “Os gerentes de TI tendem a enviar todos para diferentes conferências de TI. Às vezes, a equipe não é adequada para uma conferência específica”, disse ela.
O problema começa com a má seleção. Os gerentes de TI geralmente escolhem conferências com base no hype, em vez de relevância para as necessidades e níveis de habilidade reais de suas equipes. Em seguida, eles agravam o erro, fornecendo zero acompanhamento ou responsabilidade.
Nguyen disse que sua equipe adota uma abordagem completamente diferente. Eles combinam cuidadosamente a seleção de conferências com o conjunto de habilidades e pista de carreira de cada funcionário. Quando as pessoas retornam, há expectativas claras, como apresentar takeaways importantes em uma sessão de almoço e aprendizado para compartilhar conhecimento com a equipe ou lançar um projeto interno, onde podem usar o que aprenderam.
“Às vezes, apenas assistindo e fazê -lo são duas coisas diferentes”, observou Nguyen. “Queremos uma maneira de ter alguma aplicação do trabalho”.
Como fazer o treinamento funcionar
Para ter sucesso, os gerentes de TI precisam parar de jogar treinamento na parede e esperando que algo permaneça. Real Upskilling significa reservar um tempo para entender o que são suas necessidades de negócios e onde seu povo deseja ir em suas carreiras e depois criar um plano que une esses dois.
O objetivo não é apenas funcionários mais bem treinados. Como Williams-Lindo explicou, trata-se de transformar “o treinamento de um centro de custos em um mecanismo de crescimento e retenção, garantindo que o talento de tecnologia evoluir ao lado de necessidades de negócios”.
Isso significa que os gerentes não podem simplesmente montar treinamento e ir embora. Eles precisam permanecer por aqui, garantir que as pessoas possam realmente usar o que estão aprendendo em seu trabalho real e enfrentar o fato de que ajudar suas equipes a acompanhar novas habilidades não é mais opcional – é assim que suas empresas permanecem no negócio.
As organizações que acertam isso certas não vão se apegar a seus melhores talentos por mais tempo. Eles estão se preparando para vencer quando a IA assume todo o trabalho chato e repetitivo e as habilidades humanas se tornam incrivelmente valiosas – desde que sejam as habilidades certas, aprendidas da maneira certa.
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Fonte: Computer World
